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重建大王——坪内寿夫
更新时间:2024-03-29 18:07:23

重建大王——坪内寿夫

重建大王——坪内寿夫

财富档案

坪内寿夫是控制日本的十大财阀之一,拥有日本最大的造船厂和钢铁厂,还拥有银行、饭店等许多产业。曾经化腐朽为神奇,拯救了180家濒临破产的大企业,有人称其为“笑脸的暴君”、“吸血鬼”,更多的人认为他是“神”。与经营之神松下幸之助并称为“经营双雄”。

企业类型

综合企业集团。

成长记录

从外表上看,坪内寿夫是一个其貌不扬的人,身体肥胖如同相扑士,眼睛却很小。但就是这样一个相貌平平的人,却是日本企业界著名的人物。因为很善于重新挽救一个企业的生命,他被尊称为“重建大王”。而他涉及的行业更是多种多样,电影放映业、造船业、饭店旅游业、银行业、报业等等,在这些不同的领域,他都取得了巨大的成功。

走出电影院的“战俘”

1914年9月,坪内寿夫出生在日本四国岛西北部的爱媛县。由于父亲经营着两所剧院,家庭收入不错。在这种优裕的环境下,他从小就有个愿望,就是乘船漂洋过海,周游世界,因此对船特别感兴趣。在这种愿望驱使下,他进入商船学校学习。

1936年,坪内寿夫从学校毕业,此时正碰上日本大规模的侵略中国,于是,他进入日本在中国东北的“南满洲铁道公司”工作。1945年8月,战败的日本溃不成军,坪内寿夫随着战败军队逃入了大兴安岭,后被苏军俘虏,押送到了西伯利亚。

3年的战俘生涯是坪内寿夫一生中最为艰苦的岁月。他每天必须干很重的活,体重迅速下降。劳动量大,饭给的却不多,坪内寿夫觉得自己简直快熬不下去了,这样的日子何时是一个尽头!痛苦无法忍受,他便每天幻想,如果将来有大钱,该怎么怎么花。艰苦的岁月虽然难以忍受,但却锻炼了坪内寿夫坚忍不拔的性格,这种个性在他创业中起了很大的作用。

1948年10月,坪内寿夫从西伯利亚返回故乡爱媛县,当时他已经34岁,看到形销骨立的儿子,父母极为心疼,将全部财产340万日元交给了他。在当时这是一笔相当大的财产,这笔巨款成了坪内寿夫创业的基金。

1949年,坪内寿夫准备继承祖业,在松山市兴建剧场,开一家电影院。因为当时兴建剧场必须要得到政府建设局的批准。于是,他从松山赶到东京,求见负责科长,可是科长认为松山已经有了个电影院,不需要再有一个,便迟迟不答应。这时的坪内寿夫表现出自己无比的坚韧,他每天在建设局的走廊里等那位科长,局里几乎每个人都认识他,最终这件事惊动了建设大臣,大臣亲自向坪内道歉并批准了这件事。

1950年,松山大剧场开始营业了,虽然当时电影业是新兴行业,红极一时,但也不容易赚钱。原因是电影拷贝价格昂贵,故收费较高,观众不是经常那么多,有时寥寥无几。所以,坪内寿夫的经营十分艰难。

爱动脑筋的坪内观察出,凡是放映爱情片时,中青年观众最多,少年儿童极少;当放映武打片时,青少年很多,而老年人极少;而放映喜剧片时,则青年、老年观众都较多。不管放映哪类片子,观众都不能满座,他想了个办法,把两种类型的片子同一场放映,结果观众便成倍数增加了。由于不同类型的影片在同一场放映,可以招来两方面的观众,使影院收入增加,费用支出相对减少了,坪内的利润显著增多。几年后,他的电影院发展到30多家了。

坪内寿夫终于尝到了成功的滋味,这时的他想起了战俘时期那种无比痛苦的生活,他决心好好地补偿自己,打算一个月花掉50万日元,过一种奢侈的生活。接下来的日子里,他和妻子每天住高档宾馆,买最贵的衣服,用最好的首饰……可是在一切得到了满足之后,坪内心里反而更空虚了,他第一次深切地体会到,如果生活的目的是为了金钱,是太没有意义的,金钱的满足之后是无限的空虚,人活着,做些有益的事情才是充实的、有意义的。

从此,他抛弃了原先的想法,开始过一种朴素简单的生活,甚至原先一天吸80支香烟的习惯也改掉了。

别具一格的“吸血鬼”

手里有那么多的钱,该怎么投资呢?坪内思考着自己下一步的发展。就在这时,他听说有个小造船公司——来岛船渠停业了。他的朋友便建议他去收购,说:“如果你能使一个濒临倒闭的大造船厂起死回生,你的大企业家的身份必将得到认可。这是一个机会,还是应该去争取的。”但是也有人说:“你如果真要干,得有一套策略。你可能会变为乞丐,或许要赔掉全部财产都不够。一旦搞糟了,势必负债累累。这和搞电影院不同,风险太大,还是慎重为好!”

朋友的话让坪内考虑了5个月,儿时的梦想还在脑海里浮现——坐着大船周游四海,而自己为了这个梦想还在学校里学了很多的专业知识,面对破产企业老板哀求的面孔,他终于下定决心,要干就要向高难度挑战!1953年,他卖掉2家赚钱的电影院,作为振兴来岛船渠的首批资金,以后又陆续贷款千万日元来更新设备。坪内寿夫表示:“我领悟到这世上有一种极伟大的‘事业’存在,而我要成为其中之一员。”

坪内寿夫经过深入的调查研究,发现来岛虽无法与大企业相对抗,但“来岛”如果专门做小渔民的生意,还有那些家庭水上运输船户,业务上就不会与大企业发生冲突。坪内寿夫又进一步了解该行业的经营特点,以采取相应的经营对策。当时政策规定500吨以上的船要聘请考试合格的船员、船长,坪内寿夫就把新渔船的吨位定在499吨及其以下,称其为“海上卡车”,这就使购船的渔民省去了考试等许多审批手续。

同时,根据多数渔民较穷无法一下付清购船款,但是比较讲信用的特点,坪内寿夫采用了5年内分期摊还的办法。由于渔民平日都在船上,四处飘泊,难于寻找,只有节日及恶劣天气时才在家里休息。坪内发动全体员工“人人当推销员”,在渔民休息期间分头深入到各渔村,挨家挨户地推销。

坪内寿夫的经营对策很成功:来岛的“海上卡车”十分畅销。短短8年,来岛造船量就跃居日本造船业的第5位、世界造船业的第22位。爱媛县的航运业和渔业生产也随之发展,在20世纪60年代末跃升为“日本内航第一县”,全国第二大捕鱼县。

坪内寿夫的冒险成功了!由于他这次重建的成功,前来请求坪内接受重建的不景气的造船公司络绎不绝。但坪内并不是一股脑全部接受,而是通过详细的调查研究,选择了其中有可能回复元气的公司。就这样,到1984年为止,他先后接受了高知重工、开成造船、佐世保重工等一系列造船公司,形成了以来岛船渠为核心的日本第一大造船集团。

为了挽救这些企业,坪内可谓鞠躬尽瘁。早上5点就起床,直到晚上12点才睡,面对重重困难,他表现出极大的忍耐力和韧力,还要承受各方面的巨大压力。在对佐世保重工的重建中,因为要重新优化工厂,他必须裁掉冗员,为此被工人骂为“吸血鬼”、“恶魔”,但是在坪内的坚持下,坚决“以最少的人员换取最大的经济效益”,使佐世保扭亏为盈,提前还清了债务。

来岛船渠事业蒸蒸日上,坪内并没有满足,因为他明白,以一业为主,辅助以别业,才能更好、更安全地发展,如果只是坚持一个领域的发展,那是非常不智的。而他下一步的目标就是旅游业。他投资5亿日元,开发了6口温泉,向松山市内各单位供水。他又创办了一家名叫“奥道后”的饭店。饭店依山势而建,长350米,是当时世界上最长的饭店,计有170间客房,可容纳500名客人,总投资为20亿日元。

坪内为了扩大对自己企业的宣传,不惜每年花5亿日元进行广告宣传。他请了著名作家柴田链等,专门以“奥道后”为题材写小说,扩大知名度。“奥道后”饭店的知名度越来越高,效益更是“日进斗金”。坪内于是又花巨资买下了东方饭店,让自己“重建大王”的美誉又在饭店旅游业传扬开来。

1971年,爱媛县的东邦相互银行发生了严重危机,眼看就要倒闭,于是坪内又把手伸向了金融业,接管了这家银行。这家银行共有32家分行。坪内选择了条件最差的一家分行做示范点。这家分行位于一个小镇上,小镇只有1.5万人口,分行却混乱无比。坪内首先把10名员工裁减为5人,并下令半年内使该分行存款额增加一倍。5名员工为了保饭碗,主动“找米下锅”,四处找亲朋好友、陌生人家和商店吸纳存款,结果只4个月时间,分行存款额已增加了一倍。这么一来,另外31家分行也不敢怠慢,营业员甚至跑到偏僻山区,去争取小额存款。3个月内,东邦相互银行的存款便由9亿日元上升到29亿日元。

作为一个外行去重建自己根本不熟悉的公司,坪内寿夫的成功说明了,经营艺术有时是相通的,并不局限一处。更有力的事实还在后面,1975年,应人要求,他又涉足新闻业,重建了原先为高知新闻社主办的地方报纸《新爱媛》,超过了当时已有百年历史的《爱媛新闻》,成为当地第一大刊。

起死回生的秘诀

坪内集团180余家企业当中,大部分都是经营不善、负债累累的公司,坪内寿夫接手后经重整使其兴旺发达的,而在这些企业的重整中,他从来不援用《破产法》,而是全部采取债务丝毫不减免的“自主重整”法,以获取债权人的信赖与长久支持。可以想见,这中间的难度是相当大的。

大多濒临倒闭的公司,从管理人员到职工都已经丧失了事业心,自由散漫。要将勇气和活力注入到每个职工的身上,使得人人承担起改造企业的职责,企业才会得以振兴。同时,为了尽快取得成效,整顿期间要采取减少工薪与休息、停发奖金等措施,这是严厉的,直接损害了广大职工的眼前利益。在重整佐世保重工时,就曾发生了长达3个月的工人罢工事件;后来有1400名左右的员工提出辞职,需发放退休金、遣散费等。可以想见,坪内寿夫的整顿,来自内部的难题是巨大的。

然而,这些想象不到的困难,之所以都被坪内寿夫一次又一次地顺利化解,其根本原因在于他自己以身作则的“为企业服务的精神”。在重建“佐世保”初期,坪内寿夫虽然是最大的股东,但却提出“不领工资,不要股息”,甚至“自己负担企业的社交费”。当采取降低工资措施时,坪内就明确宣布:“这是我向大家借的,经营好转后,我一定偿还。”

不仅如此,坪内多次说过,重建企业没什么秘诀,就是:让员工们正常工作。培养人才、重视人才,用最精简的人才取得最大的经济效益,这就是他的“少数精锐主义”。

他不仅重视高效率人才,也不歧视低效率人才,他说:“我们从不放弃任何员工,只要教育他们、重视他们,使他们树立工作的意愿,他们就会把工作干好,因为只要肯做,任何一个人都可以把工作做得很好。不能因为低效率的人资质差就轻易放弃。教育低效率者也许要花费很多时间,但从长远来看,不仅不是浪费,反而是一种投资,它的潜力是无限的。”

现在,坪内寿夫的家业越来越大,他拥有造船、钢铁、商业、食品、金融、旅游、观光、机械、电机、运输等特大企业,统称来岛集团,有员工12.5万余人。坪内寿夫和松下幸之助、丰田英二一样,成了控制日本的十大财阀之一。

有些人成了富翁就专门享福了,可是坪内直到70高龄,仍每年365天都在工作。他每天依旧是5点起床,深夜12点才就寝。有人问他,你功成名就了,就是干公务员也该退休安度晚年了,可你还终日辛劳,这是何必呢?

对此,坪内寿夫笑着说:“这是生存的责任。”因为他必须掌好来岛集团180家公司的舵,他必须保障2万多员工的饭碗。事业是一种竞争,公司必须具有强大的竞争力,才可以保护员工。

成功秘诀

三年战俘生涯的磨砺。

从糠粕中压榨出油水的变通力。

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